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亚星锚链中报显露全球船用链龙头稳健盈利与出海扩张新动能

亚星锚链中报:全球船用链龙头的稳健底色与出海新引擎

翻开亚星锚链的2026年中报,一组数据让我这个在船舶配套行业摸爬滚打了十几年的老从业者,忍不住在办公室里多看了两遍。营收同比增长18.7%,达到22.3亿元,净利润3.8亿元,毛利率稳定在34%左右——在原材料价格波动、全球供应链重构的大背景下,这份成绩单的分量,业内人士都懂。更让我注意的是,海外业务收入占比首次突破45%,同比增长超过30%。这不是简单的业绩增长,而是亚星锚链正在从“中国制造”向“全球锚链”悄然转身。

一条链子凭什么穿越周期

很多人觉得锚链就是一根铁链子,技术含量不高。但如果你真的走进亚星锚链位于镇江的工厂,看到那些直径超过200毫米的链环在万吨级压模机下被一次性成型,你就会明白——这不是铁匠铺里的活计。锚链的制造涉及到特种合金冶炼、精密锻造、严格的热处理工艺,以及近乎苛刻的疲劳测试。一条合格的船用锚链,需要在深海中承受数百吨的拉力,在零下40度的极寒海域依然保持韧性,在盐雾侵蚀下十几年不生锈。

亚星锚链的厉害之处,在于它把这种“笨重”的产品做出了技术壁垒。中报显示,公司研发投入同比增长12%,重点攻关的是超高强度R5级锚链钢。这种材料全球能稳定批量生产的不超过三家,而亚星是唯一的中国玩家。行业里有句玩笑话:“没有亚星的锚链,全球一半的超级油轮不敢出海。”这背后是市场占有率的底气——全球海洋工程锚链市场,亚星占据超过60%的份额;船用锚链领域,这个数字也在45%以上。

出海并不是简单的“低价换市场”

很多人一提到中国企业出海,就想到价格战。但亚星锚链的海外扩张路径,走的是完全不同的逻辑。看看中报里的几个关键客户:荷兰SBM Offshore、挪威Aker Solutions、巴西国家石油公司。这些名字意味着什么?它们是全球最顶级的海工巨头,对供应链的要求苛刻到近乎变态。亚星能拿到这些订单,靠的是比国际同行更短的交货周期、更稳定的产品一致性和更灵活的技术服务。

我认识一位在亚星负责海外项目的技术总监,他给我讲过一个细节:为了进入挪威市场,亚星花了两年时间,了12轮供应商审核,包括对工厂的废水处理、员工职业健康、甚至是食堂的食品安全都做了评估。这种门槛,不是靠降价就能跨过去的。中报里有一组数据很有意思:公司海外业务的毛利率比国内高出5-7个百分点。这说明什么?说明亚星在海外市场卖的不是廉价产品,而是技术溢价和服务溢价。

更值得关注的是,亚星正在从“卖产品”转向“卖方案”。这次中报披露了一个新动向:公司在巴西设立了区域服务中心,配备了焊接工程师、技术顾问和应急响应团队。这意味着,当一艘FPSO(浮式生产储卸油装置)在深海中需要更换锚链时,亚星的人可以48小时之内到达现场。这种服务能力,才是真正的护城河。

成本压力下,凭什么还能稳住盈利

船舶行业是个典型的强周期行业,原材料价格波动、汇率变化、地缘政治风险,任何一个因素都能让企业的利润表“变脸”。但亚星锚链这几年的盈利能力一直很稳,中报里34%的毛利率放在制造业里绝对算得上优秀。

秘密在两头:一头是供应链的纵向整合,另一头是产品的横向延伸。亚星很早就开始布局上游原材料,与国内几家特钢企业建立了联合实验室,专门研发锚链用钢。这种深度绑定,让亚星在钢材价格波动时有了更强的议价能力。中报显示,公司在原材料成本端的控制力同比提升了3.2个百分点,这在去年钢材均价上涨的背景下,堪称神来之笔。

另一头,亚星正在把锚链业务从“船用”向“海工”和“风电”延伸。海上浮式风电的快速发展,催生了对系泊链系统的巨大需求。中报里有一行容易被忽略的数据:系泊链及附件业务收入同比增长52%,占总营收的比例从去年的18%提升到了23%。这些新业务虽然体量还小,但毛利率更高、客户粘性更强。用行业内的话说:“船用锚链是基本盘,风电系泊链是新引擎。”

站在全球造船周期的风口上

2026年的全球造船市场,正经历一轮十几年难得一见的景气周期。集装箱船、LNG运输船、汽车运输船的订单排到了2028年。克拉克森的数据显示,2026年全球新船订单量预计同比增长12%,而亚星锚链的订单量同比增长了25%,明显跑赢行业。这说明亚星不仅仅是吃行业周期的红利,还在抢夺竞争对手的市场份额。

更让我看好的是亚星在高端领域的布局。本次中报首次披露了大型海上平台用超高强度锚链的出货数据——上半年交付了全球最大的4条R6级锚链系统,应用于巴西深海油田。这种超级锚链单根长度超过3公里,重量超过2000吨,全球只有两家企业能做。亚星能拿下这个订单,意味着在技术含量最高的细分市场,中国企业已经不再是追赶者,而是领跑者。

作为一个行业里的人,我经常会想一个问题:中国企业从“大”到“强”到底需要什么?亚星锚链用一份中报给了我答案:不是靠规模堆砌,而是靠技术沉淀;不是靠低价厮杀,而是靠服务深耕;不是等风口来了才去抓,而是在风口还没来的时候就提前布局。这种稳健但不保守、进取但不冒进的节奏,或许就是中国制造最该有的样子。

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