亚星锚链上演兄弟阋墙权力暗战内斗升级惊爆董事会
亚星锚链：兄弟阋墙权力暗战升级，董事会惊爆“刀兵相见”
我做了二十年上市公司报道，见过父子反目、经理人夺权，但像亚星锚链这样，两位亲兄弟在董事会上互掀老底、甚至动用了法务团队提前录制视频作为“证据”的戏码，还是第一次让我在撰写时犯了难。这不是宫斗剧，这是2026年第一季度A股最炸裂的公司治理样本。
“兄弟阋墙”四个字，在亚星锚链的公告里被翻译成了“关于罢免董事的临时提案”。提案人是最小的弟弟，被罢免的是亲大哥。而二弟，也就是现任董事长，全程沉默，只在投票时投了反对票。董事会现场流出的录音片段里，那位弟弟拍着桌子喊：“你挪用上市公司资金去贴补你自己的海工项目，当我不知道？”大哥则冷笑：“你那些海外订单的返点，敢晒给股东看吗？”
火药味浓得隔着屏幕都呛人。但真正让我觉得值得写透的，不是这场争吵本身，而是它撕开了中国家族制造业企业“二代交班”最隐秘的病灶——当创始人的长子、次子和三子分别把控着生产、销售和投资三大板块，所谓的家族企业，早已变成了三条各怀心思的战船。
股权棋盘上的“三足鼎立”，其实是三座孤岛
亚星锚链的实际控制人老周总2024年因病退居二线，将股份拆分给了三个儿子：老大周启航拿到38.7%，任总经理；老二周启程拿到26.3%，任董事长；老三周启明拿到20%，只挂了个董事头衔，但掌控着公司最核心的海外销售渠道。表面看老大控股最多，但老二有董事会召集权，老三捏着客户命脉——这种微妙的平衡，从2025年年报披露的关联交易数据就能看出裂痕：
老大主导的锚链生产板块，2025年毛利率同比下滑4.2%，老三在海外成立的销售公司却向母公司收取了2.7亿元的代理费，费率比行业平均高出30%。老二多次在内部会议上要求调整销售模式，老三直接甩出一份长名单：“换掉我的人，你让谁来对接欧洲船东？”
2026年1月的这场董事会，只是积压了三年的引爆。真正的暗战早在2025年秋天就开始了：老三自己的关联公司，在老大的生产园区旁边租了条生产线，明目张胆地打出了“亚星锚链（海外）供应商”的招牌。老大火冒三丈，以“损害上市公司利益”为由，暂停了给老三销售公司的供货。然后，老三的反击就是那份罢免提案——提案里附了十二页“证据”，全是老大在职期间未经董事会审批的海工设备采购合同，总金额高达1.8亿元。
当“家事”变成“公事”，散户成了最受伤的“观众”
这场内斗最荒诞的一幕，发生在表决之后。老三的提案被董事会以4票反对、1票赞成否决了——投赞成票的就是老三自己。但按照公司章程，持有10%以上股份的股东可以提请召开临时股东大会。老三手里有20%的投票权，加上他暗中拉拢的两家持股合计6.5%的私募基金，离召集股东大会的门槛只差临门一脚。
消息披露后的第一个交易日，亚星锚链股价直接跌停，10.6万散户被闷杀。我翻看互动易平台，有股民留言：“我买了三年，以为买的是中国船舶制造的核心资产，结果买的是周家兄弟的恩怨录。”这句话很扎心，但也是事实。亚星锚链的主营业务——船用锚链和系泊链，全球市占率超过40%，技术壁垒极高，2025年营收28.5亿元，净利润却只有1.2亿元——利润率低到这个程度，很大程度上就是因为内耗：老大压低内部供货价格给老三的销售公司让利，老二为了平衡在研发费用上处处受限，最终受损的，是上市公司整体的盈利能力。
更讽刺的是，就在董事会前一周，亚星锚链刚公告中标了国际海洋石油公司的一个十亿级浮式生产储卸油装置锚链订单。这本该是提振股价的重大利好，却被一场内斗彻底冲散。机构投资者在电话会上直接问董事长：“如果兄弟之间无法达成共识，公司如何保证后续履约？”二弟周启程的回答含糊其辞，只说了句“家族内部事务正在积极协调”。
比权力更可怕的，是“谁也不信谁”的治理黑洞
我不认为亚星锚链的问题是个案。过去五年，A股有超过30家家族企业因二代争权导致股价腰斩。根子往往出在同一个环节：创始人交班时，只分“股份”，不分“责权”。老周总给三个儿子各自划了地盘，却忘了画一道防火墙——董事会本该是最高决策机构，结果成了三兄弟的“战场”。独立董事？三个独立董事里，两个是老周总当年的老部下，一遇到兄弟争执就集体请假。
我在查阅亚星锚链2025年半年报时注意到一个细节：公司其他应收款科目里突然多了一笔9800万元的“预付款”，收款方是一家注册在海南的贸易公司，而这家公司的法人代表，是老三周启明的大学同学。老大在董事会上质疑这笔钱被挪用，老二却在后来的声明里说“属于正常业务往来”。到底谁在撒谎？没有人能给出确凿答案——因为公司的审计机构，已经连续五年由老三推荐的前同事所在的事务所担任。
这种“信任破产”才是最要命的。当一个企业的内部沟通需要靠录音笔、微信截图和律师函来完成，它离崩塌就不远了。2026年第一季度，亚星锚链已有三家长期合作的欧洲船东表示，后续订单会视其“治理稳定性”再决定是否续签。换句话说，国际市场已经开始用脚投票。
写在（不是，是提醒）
我不是来给亚星锚链“判生死”的。我写这些，是因为接下来的一个月，可能会迎来这场内斗的终极对决——老三已经召集了18家中小股东，持股合计刚好超过10%，临时股东大会大概率在4月召开。到时候，要么一方妥协，要么一方出局，但不管哪种结局，这家锚链龙头的伤口，都需要至少两年的时间来愈合。
如果你恰好是亚星锚链的股东，请盯紧两个信号：一是独立董事有没有集体辞职，二是三大报（中国船舶报、证券时报）上是否出现大股东增持公告。前者意味着矛盾彻底公开化，后者才可能带来真正的转机。至于兄弟间的“和解声明”？呵，我在这个行业这么多年，还没见过哪封和解信，能真的救回股价。
